Aufgabe ist es, eine langjährige Mitarbeiterin zur Teamleitung der Montageabteilung aufzubauen und die Umstrukturierung ihrer Arbeitsinhalte zu begleiten. Zudem beraten wir die Geschäftsleitung in der internen Kommunikation der Maßnahme.

Der Schwerpunkt der ersten Treffen lässt sich mit Kompetenzentwicklung und Reflexion zusammenfassen. Hierbei setzen wir auf einen Mix aus Selbst- und Fremdeinschätzung, einen Abgleich vorhandener und benötigter Kompetenzen sowie ersten konkreten Hilfestellungen. 

Im weiteren Verlauf brachten wir mit der "Tipping Point Führung" und speziell dem Teilgebiet "Prozessgerechtigkeit" eine Methode ein, die wir aktuell auf den genauen Bedarf zuschneiden.  

Flankierend sorgen wir in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung für die Kultur, Prozesse und Strukturen, welche die neue Rollenverteilung konsequent zu Ende denken. Die Arbeitsschritte der einzelnen Workshops halten wir auf einem Miro-Board fest, welches dauerhaft für alle beteiligten zur Verfügung steht.

Aufgabe war es, der Belegschaft von Dr. Odin eine erste Begegnung mit dem Thema Innovation zu ermöglichen.

Dazu legten wir eine starke Basis und beschäftigen uns ausgiebig mit den Prinzipien von Innovation. Was ist Innovation? Warum brauchen wir Innovation? Wie denken erfolgreiche Innovatoren? In dieser Phase setzten wir gezielt Reize, die zum Handeln, Nachdenken und Reflektieren anregen. Etwa anhand von Videoeinspielungen, Praxisbeispielen aber auch Methoden wie der Marshmallow Challenge.

Mit Design Thinking führten wir im Anschluss in den wohl weitverbreitesten Innovationsansatz ein. Neben der Theorie hatten wir Anschauungsmaterial und Aufgabenstellungen zu den Design Thinking Bausteinen Team, Raum und Prozess im Gepäck. Erste Praxiserfahrung bekam das Team durch eine hauseigene Aufgabenstellung, die wir unter anderem mit den Kreativitätstechniken  Mental Headstand und Brain Writing Pool bearbeiteten.

Den Höhepunkt des Crashkurses setzte die Einführung in Lego® Serious Play® , sowie die Bearbeitung einer realen Herausforderung aus dem Bereich Facility Management.

Aufgabe war es, Backes Heizungsbau beim Ausarbeiten und Begleiten des Übergabeprozesses des Handwerkbetriebes aus der Gründer- in die Nachfolgegeneration zu unterstützen.

Zur groben Strukturierung des Zeitplans zogen wir Anleihen aus dem Design Thinking heran.  Einer Analysephase folgte eine Zeit des kreativen Erschaffens und des Prototypings. Abschließend verfügten wir über den Luxus, ein ganzes Jahr in die Implementierung der neuen Strukturen ins Tagesgeschäft investieren zu können. In den einzelnen Phasen griffen wir auf ein umfangreiches Repertoire an kleinen und großen Innovationswerkzeugen zurück, darunter Lego® Serious Play®, Provokation, ERAF aber auch Klassikern, wie einer SWOT-Analyse. Darüber hinaus regten wir kontinuierlich zur (Selbst-) Reflexion an. Aktuell begleiten wir den Prozess durch monatliche Entwicklungsgespräche.